江蘇嘉利誠電力科技發(fā)展有限公司年中總結(jié)大會

發(fā)布日期：2019-08-16來源：嘉利誠電力瀏覽量： 1766次

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間 2019年已然過去一半，回首這半年，我們在電力工程的管理上取得了一定的成績，但作為吳中地區(qū)一個新生的電力工程公司，我們更多的是講存在的問題。

當(dāng) 《安全風(fēng)險管理體系》在電力系統(tǒng)如火如茶的開展的時候，我們己經(jīng)意識到，系統(tǒng)性的管理，對于一個新興的電力企業(yè)的重要性。時代的步伐總是向前的，固步自封，安于現(xiàn)狀的管理，只能被這個社會所遺棄一一大家眾所周知的風(fēng)靡全球的若基亞，就是因為把握不住時代的脈搏，安于現(xiàn)狀，在蘋果的革新產(chǎn)品中應(yīng)聲倒下。

今天把我們召集起來，談工程管理，就是希望大家向先進(jìn)的管理理念邁出了堅實的第一步。雖然在我們施工企業(yè)中管理存在著這樣和那樣的難題，但是有一句古話說的好；“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。”只要遇事敢為、敢想、敢問就不怕沒有解決。

回顧2019年上半年，展望2019年下半年我就對電力施工中存在的問題提出以下建議：
一、強(qiáng)化員工安全意識，是安全管理的重點；
二、狠抓培訓(xùn)，以點帶面，促進(jìn)高技術(shù)人才的遍地開花；
三、以工作票為導(dǎo)向，各項技術(shù)指標(biāo)為杠桿，各個技術(shù)人員為支點，來撬動高質(zhì)量的工程。

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